5000多名员工，2023年实现产值752亿元，全员职工流失率低于2%，集团位列2023中国企业500强第356位，中国民营企业500强第163位，中国制造业民营企业500强第109位……这组数据，是东方润安集团有限公司交出的成绩单。
东方润安集团党委、工会主席殷敏告诉记者，这成绩的背后，既是集团构建劳动和谐关系，为职工搭建成长成才环境而取得的，也是全员职工心往一处想、劲往一处使而共同创造的。殷敏说：“企业的发展，离不开新质生产力的持续迸发，需要集聚全员职工的智慧与创新力。”
东方润安集团以钢铁产品研发为核心业务，是一家集钢铁、导轨、铜业研制为一体的现代化制造企业。目前，集团旗下有东方特钢、马拉兹、蒙特费罗、同泰高导、润来科技等子公司，5000多名员工中，一线%。如何激发全员职工的积极性和创新力？殷敏介绍，集团在“议与商”上做文章，围绕产品质量、科技创新、职工权益等订措施、列制度，找准协商内容，完善工作流程，扩大协商成果，“涉及全员职工切身利益的，以议事方式，把规定写入制度中；涉及个性问题的，以协调沟通方式，来商量解决，以集体协商工作成效打造人才集聚高地，既让大家看得到企业发展前景，更让职工感受到企业的温暖。”
就职工技术创新，该集团专门制订了《东方润安集团职工技术创新专项集体合同》，且以制度形式固定。该集体合同明确，自2020年起实施，对现有产品生产工艺或工程改进产生利润开始的5年内，每年按照产生利润的5%进行奖励。截至目前，这项奖励已发放了800多万元，惠及职工500余名。其中，第一轧钢厂优秀员工刘超，他们攻关小组研发的“T型钢轧制负差率提升”课题，让12个T型钢规格的负差率提升了2.04%，还使所有规格的负差率平均提升了1.85%，既提高了机时产量和成材率，还降低了吨钢加工费用，为企业创造了可观的综合效益。去年底，根据《职工技术创新专项集体合同》相关规定，刘超和他的团队获得奖励50万元。集团为激励员工保持创新积极性、鼓励全体员工向他们学习，还额外对他们奖励50万元。刘超谦虚地说：“真正的创新是从零开始的探索。用死办法，用心紧盯一件事，把产量质量搞上去，既是对自己负责，也是对企业负责。”
像刘超一样，从技术员成长起来担任集团技术中心主任助理的陈伟，去年5月与团队人员一起攻克锚链钢增产项目实现量产后，获得了5000元奖励。陈伟每年参与集团创新项目，在其每月工资收入组成中，技术创新一栏的补贴达1500元。2021年购房时，他还享受到了公司的50万元无息。陈伟说：“每年依据创新项目的多少，除一次性奖励外，每月工资中还有体现，这些都是让工人看得到的实惠，真正体现技高者多得，多劳者多得。”该集团的成果奖励包括一次性奖励、利润分红、与职工技能等级提升挂钩等方式，对获得国家级、省部级、行业内、地市级的优秀QC小组，还分别给予5万至1万不等的一次性奖励。自2020年以来，集团内成立了300多个QC小组，仅去年就新成立了67个QC小组，直接参与的一线多人，多个QC课题获省、市级奖项和集团成果发布。在东方润安生产车间，一线员工个个干劲十足，精神抖擞。企业在加强党建引领的前提下，敢于破“零”，建立长效“留人”机制，激发员工立足本职岗位的与干劲。