近日，《新华日报》发表《首次向投资人汇报阶段性成果——江苏首只国企混改基金“改”出了什么》，点赞徐矿集团积极推进混改，进一步激发国企改革创新活力的生动实践。
徐矿集团所属的江苏威拉里新材料有限公司是江苏省唯一混改、科改的“双改”示范企业，成功解决我国增材制造领域关键原材料“卡脖子”难题。今年2月，江苏国企混改基金参与了该公司的B轮融资，目前该公司正全力冲刺科创板。
“对于很多底子不错的企业来说，最缺的不是资金，而是产业资源的注入。”高投管理总经理顾志鹏说，针对威拉里新材料的发展，基金除了从市场、渠道、平台等方面给予支持，还将协助产业资源对接。
混合所有制改革是国企改革的重头戏，国企混改是贯彻落实习总关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述的重要实践。徐矿集团高质量实施深化国企改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动，混合所有制改革展现出勃勃生机。
引资本是混合所有制改革的第一步，也是决定改革成败的关键一步。按照国企改革三年行动方案关于引入高匹配度、高认同感、高协同性的“三高”战略投资者要求，徐矿集团展开了卓有成效的引资本探索。
2018年，经江苏省发改委批准，苏能股份成为江苏省首批国企混改试点单位；2019年，苏能股份确定了“混改+上市”的实施路径，明确了资产重组、股权转让、推动上市的“三步走”计划；2020年，仅用半年时间完成了资产重组和审计评估，成功引入7家战略投资者，成为当年江苏省属企业混改的“第一单”。
2022年，江苏威拉里新材料科技公司混改战投签约仪式成功举行，朝着科创板上市迈出重要一步；2023年，江苏威拉里新材料科技公司完成A、B两轮融资3.5亿元，融资资金将主要用于新生产基地的建设和产业链的拓展延伸，为培育新质生产力、赋能企业高质量发展再添新动能。
在劳动、人事、分配三项制度改革上积极创新，建立有效的职工激励机制，是徐矿集团推动混合所有制改革的又一生动实践。江苏威拉里新材料科技公司以改革为契机建立健全中长期激励机制，2022年6月，根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》及配套规定实施员工股权激励，设立有限合伙企业作为员工持股平台，中高层管理人员和科研核心人员持股占总股比的23%，充分调动了员工积极性。
国企混改不仅有利于增强国有经济活力、影响力和控制力，也有利于进一步放大国有资本功能、实现国有资本保值增值、提高企业核心竞争力。
作为江苏省第一批混改试点企业，苏能股份改革后完成首发上市，实现资产证券化和市值倍增。上市以来，苏能股份与所有股东家人肩并肩、心连心，同呼吸、共命运，一起拼、一起干，先后荣获3A最高信用评级，入围中国上市企业市值500强，成功进入“中证500”指数，跻身全行业上市煤企8强。2023年度派发分红28.24亿元，年度现金分红比例高达117.87%，高质量发展走在全国行业前列，荣获2023年度江苏高质量发展标杆、江苏企业社会责任典范等荣誉称号，“苏能大家庭”呈现出兴旺美好的现实模样。
江苏威拉里新材料科技公司完成两轮融资以来，紧密对接资本市场新业态、新体制、新模式，利用所获资金支持进一步推动科技发展，新获发明专利授权13项，牵头制定国家标准《增材制造用高熵合金粉》于3月1日实施；新生产基地进入收尾阶段、行业首条智能产线即将投产；钛合金、模具钢粉末进入国际3C龙头企业和国内知名运动品牌供应商名录，在服务国家制造强国战略进程中实现更大发展、发挥更大作用。据了解，下一步徐矿集团将适时推动更多符合条件的子企业实施混改，为企业高质量发展注入新的活力。
近日， 《新华日报》发表《首次向投资人汇报阶段性成果— —江苏首只国企混改基金“改”出了什么》 ，点赞徐矿集团积极推进混改，进一步激发国企改革创新活力的生动实践。精心耕耘混改上市“试验田”混合所有制改革是国企改革的重头戏，国企混改是贯彻落实习总关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述的重要实践。江苏威拉里新材料科技公司完成两轮融资以来，紧密对接资本市场新业态、新体制、新模式，利用所获资金支持进一步推动科技发展，新获发明专利授权13项，牵头制定国家标准《增材制造用高熵合金粉》于3月1日实施。据了解，下一步徐矿集团将适时推动更多符合条件的子企业实施混改，为企业高质量发展注入新的活力。