2015年以来，钢铁行业供给侧结构性改革快速推进。2018年在安徽六安投资新建霍邱钢铁深加工项目，并成立六安钢铁控股集团，拥有烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等主工序及附配套的供配电、综合管网等公铺设施于一体。物料链完备，主流程采取紧凑、连续的“一线型”布置，高效物流带来成本聚集优势。在矿产资源保障方面，六安钢铁控股配套两座自有矿山，储量在2.86亿吨。六安钢铁控股所在的霍邱县，铁矿资源已探明储量25亿吨，远景储量30亿吨，位居华东第一，全国第五。
追溯到2019年，金鼎钢铁集团就开始向外寻求煤焦化资源的战略整合。金鼎钢铁集团和六安钢铁控股所需焦炭80%均需通过外购。基于自身发展需要和对钢铁全球产业链变化的深刻认识，金鼎钢铁集团决定为两个钢铁基地打造安全稳定的原燃料供应保障体系。
从平稳可持续发展角度来说，新成立的金鼎钢铁集团煤焦化公司及其控股的鸿达煤化工、潞宝集团晋钢兆丰煤化工、山西潞宝建滔化工，对于推动煤炭上下游企业高质量发展、构建煤焦钢产业链新发展格局具有巨大促进作用。鸿达煤化工是山西省政府2012年确立的焦化行业兼并重组59家主体企业之一，公司254万吨焦化项目园区是2017年山西省政府在全省布局的12个焦化产业园区之一。而此次控股的山西潞宝集团旗下两家公司，是潞宝集团的焦化产业核心业务板块，晋钢兆丰煤化工投入使用产能470万吨，另有在建产能近200万吨，化产品丰富，包括焦炉煤气、焦油、硫铵、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企业附加值。
经过两次重组，金鼎钢铁集团实际控制焦炭产能近1000万吨，补齐了在焦化方面的短板，迈出了资源安全保障战略的重要一步，同时跻身全国煤焦行业的前列。
金鼎钢铁集团在铁矿石、焦化与煤化工领域的持续超前布局，是基于产业链安全、确保企业平稳可持续发展的重大战略远见。未来，金鼎钢铁集团将倾力打造煤焦钢一体化命运共同体，争做行业的领跑者，助力中国经济的可持续发展。
八钢重点从销售、采购、制造、物流、设备、经营财务等多个大类开展了全产业链协同联动。通过4个多月的努力，不但极大程度上促进了乌鲁木齐总部和巴州钢铁、伊犁钢铁两个基地在管理、技术等等方面互促共进，同时也全面提升了总部和基地协同效率效益的大幅提升。2022年1至4月，累计实现协同效益3.4045亿元，完成年度计划的29%。
八钢还很好地实现了包括总部和两个基地在内的各工序产能持续提升，并在增产降本、经济炉料降本、节能减碳降本和差异化精品增效以及钢铁专业化整合增效等方面收到了较好成效。尤其是在钢铁专业化整合增效方面，重点开展了统一销售提升市占率、降低物流费用、资源协同采购、配煤配矿协同优化、制造成本控制、设备资产库存备件共享以及税收优惠政策利用等方面工作，取得可喜收效。特别是在两端市场方面，八钢一总部多基地一体化采购、一体化销售更是取得明显成效。
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智能测量仪举办多种型号，能对外径、肋高、边长、长度、宽度、厚度、直线度、椭圆度、表面缺陷等信息进行在线检测，并且是可应用于钢铁轧制中。