“中国宝武确立‘四化’‘四有’高质量发展路径，是落实党中央、国务院决策部署的具体举措，是应对第六轮行业下行周期的破局手段，是结合公司实际，因时因势推出的战略安排，既聚焦当下又面向未来。”日前，在中国钢铁工业协会六届六次会员大会上，全国政协委员，中国宝武、董事长胡望明分享了中国宝武“四化”“四有”的高质量发展路径。他表示，实践证明这一路径是理性务实、行之有效的。
党的二十大报告提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。胡望明介绍，中国宝武按照习总多次强调的注重发展质量和发展效率的要求，结合钢铁行业劳动密集型、资本密集型产业的特征，提出了高端化、智能化、绿色化、高效化“四化”发展方向。
“高端化关乎核心竞争力。”胡望明表示，面向未来，中国宝武将坚定不移实施产品高端化发展战略，推进钢铁基础原材料进步升级和先进材料研制，开发“高强度、高耐蚀、高效能”的高端产品，筑牢差异化竞争优势。同时，通过提供寿命更长、能效提升的高性价比解决方案，推动全社会制造和使用端技术的整体提升，进一步扩大包括钢铁在内的产品使用领域，构建资源节约型和环境友好型社会。
“智慧化关乎能否顺应时代发展、跟上时代步伐。”胡望明介绍，中国宝武数字化探索和实践起步较早，随着ONE MILL、工业大脑战略计划等理念的逐步演化，最终汇聚成为“4321”（一个大脑、两大中心、三跨融合、四个一律）的数智化体系建设。面向未来，中国宝武将坚持智能化升级，以数字化重塑传统钢铁业，用AI技术重新定义钢铁及产业链，探索大数据大模型应用新范式，并带动下游产业加快数字化转型升级，挖掘数字时代发展新动能。
“绿色化关乎未来生存。”胡望明介绍，中国宝武在2021年初率先提出力争提前实现“碳达峰”“碳中和”，并按照习总的重要指示批示精神，同年发布了碳中和行动方案和路线图，部署了极致能效、富氢碳循环高炉、氢基竖炉、近终形制造、冶金资源循环利用、碳回收及利用等六大方向的关键技术突破。此外，中国宝武还于2021年牵头发起成立全球低碳冶金创新联盟，举办全球低碳冶金创新论坛，并面向全社会设立低碳冶金创新基金，重点资助低碳冶金领域基础研究和应用基础研究、低碳冶金工艺技术探索和重大创新实践，支撑低碳冶金技术进步和行业转型升级。
“高效化关乎做优做强。”胡望明表示，高效化主要包括效率和效益两个维度，这是高质量发展的应有之义，高端化、智能化、绿色化最终都要服务于高效化。作为国有资本投资公司，中国宝武的发展必须注重提高资产使用效率、资金使用效率、人事效率、资源能源使用效率。
在胡望明看来，当前中国钢铁行业进入存量博弈、微利发展的时代，深化算账经营，推进精益管理是应对市场的最有效手段。要学会算大账和算小账结合，算粗账和算细账结合，算当期账和算长远账结合。中国宝武因此提出以算账经营为重点的“四有”经营原则，即有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润。
“有订单的生产重点是强化市场意识。有订单才能生产，不能打白条，不能找中间商托底托盘，降低在市场下行阶段的减值风险。”胡望明表示，在行业同质化竞争愈演愈烈以及供强需弱的市场环境下，尤其要遵守这条原则。
“有边际的产量重点强调收入扣减变动成本后必须为正数，也就是生产的产品要有边际贡献，这是经营纪律的底线要求。”胡望明认为，追求高效率首先要有产量，但也不能盲目追求总产量，没有边际贡献的话，生产越多亏损就越多。算边际贡献，要由原来关注规模的外延式效率，转为更关注边际贡献的内涵式效率，强化动态思维能力，做好动态的成本核算，及时调整生产经营策略。
“有利润的收入重点是防止增收不增利，要用财务尺度去评判项目回报，减少增收不增利的项目。”胡望明表示，华为的危机意识和战略思维非常值得学习，在被围追堵截、被制裁打压的巨大压力下，华为并不追求营收规模，而是潜心修行、努力锻造长板，展现出了强大的生命力和竞争力。“这正是我们现在‘过冬’所需要的品质。”他说。
“有现金的利润重点是在关注账面利润基础上。”胡望明表示，要算好当期账和长远账，平衡好现金流，同时加大回款力度，预防大幅增加应收账款坏账和存货减值损失，从而提升可持续投资能力，全面提高企业经营业绩“含金量”。
对于如何做好算账经营，胡望明表示，一要因势而变，多视角算账经营。算账经营的模式和视角不是一成不变的，需要动态调整和差异化应对。根据市场上行阶段和市场下行阶段的不同特点，作出动态调整；结合不同类别产品，差异化建立竞争力分类指引，助力子公司开展产品经营及结构调整。二要见微知著，全方位算账经营。算账无处不在，在筹资、投资、生产和购销等各环节都要算账经营，只有算好账，才能全方位支撑公司业绩持续改善。三要一贯到底，精益化算账经营。精益运营是算账经营的基础，算账经营需要一贯到底的高质量数据支撑。四要积习成常，全员化算账经营，让“算账”成为一种习惯，成为一种文化。
胡望明提出，“四化”“四有”相辅相成，“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力，两者共同发力，助力中国宝武应对市场挑战、穿越行业周期、实现高质量发展，打造核心竞争力，进而更好地发挥核心功能作用，当好服务国家重大战略的“顶梁柱”。
习总在2023年底召开的中央经济工作会议上强调，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。胡望明表示，为贯彻落实中央经济工作会议精神和央企负责人会议精神，有效应对钢铁行业长周期下行的严峻形势和市场压力，中国宝武将锚定高质量发展这个首要任务，把发展质量问题摆在更加突出的位置，以“四化”“四有”为抓手，坚持质量第一、效益优先，更加注重价值创造，坚定不移转变发展方式提高发展质效，高质量推动2024年各项工作。
具体来说，一是以科技创新为第一驱动力，构筑创新发展战略优势。二是加快战略性新兴产业布局，培育发展新动能。三是全面发展新质生产力，坚定走新型工业化之路。四是积极服务国家战略，助力构建自主可控、安全可靠的现代化产业体系。五是以构建新型经营责任制为抓手，深化国有企业改革。六是以“十三个坚持”为统领，着力提升党建工作质效。